《八佰》开了个坏头

　　导读：影院行业可能以此为契机发生一次大规模洗牌，最终结果是行业集中度的明显提高，而华谊兄弟成了这场游戏中最先扣下扳机的“局外人”。

　　“得知《八佰》要上映的时候，我高兴得不得了。”影院老板张远说。但喜悦还没持续多久，他就被一个接一个的消息砸懵了。

　　手上有近10家影院的张远告诉记者，《八佰》算得上影院停业大半年以来，真正意义上的第一部院线商业电影，也是他们指望借此翻身的第一部影片。

　　所以，当时他对出品方华谊兄弟充满了好感：“《八佰》肯在这个时机上映，相当于给绝境中的影院抛下了救命稻草。”

　　圈里一直流传说，这次影片的发行方式与以往不同，比如他听到的第四个版本是“年票房在200万-500万的影院需要花20万元来买断放映，200万元票房以下的影院，则会直接失去放映资格”。

　　直到8月14日下午，他终于拿到了正式的文件。张远悬着许久的心终于落回了肚子，但也开始了新一轮的苦楚。

　　8月17日-19日，部分票房在200万元以上的影院，可参与点映，每天只有1-2个厅参与，每个影院只能放映1-2场；

　　票房在200万元以下的影城，按上年实际票房的3.5%核定保底金额，在8月19日前将该笔保底费预交给发行方指定账户，才能放映该影片；

　　张远想不通华谊为什么要这么做，也不明白3.5%的核定保底金额是如何界定的。最关键的是，他们手头没有买这个片子的钱。

　　像张远这样的影院老板，中国还有数千人，他们可能都将因《八佰》的这一发行方式，走向未知的道路。

　　截至目前，中国的影院数量已经超过11000家，其中票房在1000万元以上的影院不足2000家，200万元以下的约4200家。

　　与此同时，还有约4200家年票房收入200万元以下的小规模影院，虽“嗷嗷待哺”，但若无法在8月19日前交齐保底金额，就无法拿到《八佰》的密钥，沦为《八佰》的弃儿。

　　“这是因为8月-10月之间，除了《八佰》以外，几乎不会再有像这样有票房号召力的商业大片了。”一位业内人士说，“目前大的商业影片都在等国庆中秋档，《八佰》是众望所归。”

　　作为影院复工后第一部真正意义上的大片，《八佰》的入市承载了提振院线的希望。本就活得艰难的小影院们，怎么也没想到，自己可能会倒在密钥这一关上。

　　“疫情期间，影院可以因为停业而‘哭穷’，拖着房租、人工费用不交，一旦开业，就再没有推辞的理由。”经营着20多家影院的李想告诉记者，“开业之后，还钱首先被提上了议程。”

　　当下的现实情况是，开业后增加了消杀、检查的人力成本，以及上座率不得超过30%（8月14日后调整为50%）、间隔售座、排片场次减半带来的损耗成本，影院虽然门开了，但亏损一直在持续。

　　按照200万票房（票房在200万及以上的影院不需要缴纳保底金额，低于200万的才需要。为了计算方便，我们取一个上限）的发行标准来计算，一家影院要交7万元的保底金额，若手头有10家影院，就意味着，片子还没上，先要投入70万元。

　　记者算了一笔账：年票房在200万元以下的影院，若按35元/张的票价计算，平均每天也就只能大约卖160张票。若要想收回7万元的成本，必须要花费约12天的时间。但疫情期间，上座率只有50%，这就意味着影院要花费的时间会更长。

　　将近1个月的时间内，保证每天所有场次都在放映《八佰》，年票房在200万的影院才能回本，并且这还没计算房租、员工、水电、运营、消毒等成本支出。

　　“如果不是自有物业，房租一般占成本15%-20%，甚至更高。”传媒行业分析师王闻远告诉记者。

　　小影院陷入两难境地：出保底费用，有可能收不回本；放弃，则意味着彻底失去与行业一起复苏的入场券。

　　自2012年起，国家一直鼓励县乡级建设电影院，并出台了相应的建设补贴政策。截至2018年末，我国共有2851个县级、39945个乡级行政单位。

　　在李想看来，这些县城本就因为人口基数等原因，建的是小影城，达不到200万票房的要求，若以后都搞这样的发行方式，县城的影院几乎就拿不到可放映的片子了。

　　在刚刚经历漫长亏损期的影院行业中，拿不出现钱的老板是大多数，这个时机出台这样的方案，底气何在？

　　这或许是建立在华谊兄弟“抓大放小”的策略之上，抱着“就算是小影院不买单，我也能赚钱”的心态。

　　数据显示，全国年票房收入在500万元以上大中型影院，每年为整个电影市场贡献的票房收入高达70%以上，只要抓住这部分“大头”，就已经稳了一大半。

　　一些小影院虽然无法放映《八佰》，但有着强烈观影需求的观众，大概率会去大影院看，华谊还是能拿回一部分票房。

　　除此之外，选择在这个时间上映《八佰》，既是一种“冲锋陷阵”，也能享受到电影市场“久旱逢甘霖”的优待。

　　猫眼数据显示，仍处于预售期的《八佰》，截至8月14日凌晨12点，当日预售票房已经达到250.2万元，累计预售票房达到1457.4万元。

　　更重要的是，14日的票房占比和排片场次占比分别达到97.6%和95.5%，绝对的一家独大，在电影史上几乎没有出现过。

　　相比之下，即便是最近的一部高票房电影《哪吒之魔童降世》，整个上映期前，排片场次占比最高的7月31日，也只达到53.2%，几乎只有此次《八佰》的一半。

　　刚刚看完点映的Max告诉市记者，这部片子给她的感觉是能够点燃一个人的民族情怀，化妆和特效方面的制作也很精良，可以说是国内战争片历史上的一个进步。但不足的是，部分画面过于血腥。

　　从事影视制作的Eric也观看了点映，他的感觉是很热血、也很泪目，对该部电影的幕后有过了解的他，观后整体感觉高于期待。

　　但从票房角度来看，Max和Eric都表示，这部片子从题材上看可能不够“商业化”，在受众有限的情况下，票房难免吃亏，同时战争片也无法从广告植入上获得多少收益。

　　8月14日的点映开始后，年票房在200万以下的影院需要决定，是否愿意为《八佰》付出上一年票房的3.5%，来支付保底发行费用。

　　这些影院在8月19日之前定会纠结不已。《八佰》能否如期在小影院上映，还是要看这几天片子的口碑以及宣发效果。

　　宁肯被“千夫所指”，也要改变发行方式，华谊兄弟到底图什么？记者致电华谊，截至发稿前尚未得到回复。

　　“为了能快速地回笼资金吧。”李想解释，“如果按照正常的分账方式，制片方一般要等影片上映后4-6个月，甚至一年的时间，才能拿到分账票房收入。”

　　数据上看，200万元票房收入的小影院虽然贡献占比不大，但数量占比达到30%以上，大约有4200家。如果这部分影院老板都选择缴纳核定保底金，那么即使按照平均年票房收入100万元来算，也有1.47亿元的即时现金流。

　　此外，“如果影院没能达到7万元的收入，就需要自己贴钱。”张远解释，“但如果票房超过了7万元，还要给片方分账。”

　　“类似于一种对赌协议，影院买完片子后，效果超过预期的话能够多拿钱，效果不好的话也跟制片方没有任何关系了。”李想说。

　　不论是为了转嫁票房风险，还是想要快速回笼资金，最终都源自于华谊兄弟在疫情下的困境和对资金的迫切需要。

　　“不像我们做电视剧，还可以以网剧的形式发行，还能糊口、生活。但是电影行业真的太惨了，好几个月发不出工资的也有。”

　　专门给电影演员拍见组照的王青表示，过去半年他几乎接不到“私活”，不像过去每个月总能拍个三五单。如今，朋友圈里的电影演员大多干起了副业，有的干起了直播，有的做起了微商，还有的放飞自我，干脆去开民宿了。

　　而作为《八佰》出品方和主发行方的华谊兄弟，在《手机2》引出的税收风波后接连受挫，2018年和2019年分别亏损9.1亿元和40.23亿元。

　　一直以来，影视制作公司其实在产业链中处于承担风险更大的一个环节。一部电影制作出来，并不代表就能赚钱，而下游的发行公司和电影院选择更多，往往并不承担这一风险。

　　截至2020年3月末，华谊兄弟账面货币资金及交易性金融资产（股票）合计2.88亿元，一年内到期的带息债务却高达27.42亿元，缺口为上市以来的最高水平。可以说资金压力前所未有。

　　8月1日，华谊兄弟发布公告称，获得招商银行北京分行的15亿元非承诺性综合授信额度，似乎解了燃眉之急。对此，华谊兄弟董事长王忠军表示，这是针对未来3年的片单进行的合作授信，也就是说并不会短期内获得15亿元全额贷款。

　　除此之外，华谊兄弟在今年4月发布了一份定增预案，拟向阿里影业、腾讯计算机、阳光人寿等9个对象非公开发行最多8.24亿股股票，募资金额不超过22.9亿元。

　　尽管如此，华谊兄弟此举难免还是会波及一些正规经营的影院。尤其是一些县乡级地区的电影院，本来人口基数就小，很可能会因为拿不出现金被挡在门外。

　　此外，小影院老板们可能更加担心的是，一旦这种做法被行业认定为通行的做法，华谊兄弟就开了一个坏头。发行方单纯逐利的行为，对本就脆弱的小影院，将是灾难性的打击。

　　更为重要的是，电影本因是追求“共情”的艺术品，其果才是赚钱的商品。这两者之间的因果关系和必然性，时而彰显时而晦涩，然而从来都是“从业者们”的起点和终点。

　　在黄土高原上长大的贾樟柯，正是因为20多岁看了电影《黄土地》感同身受，从电影开始十分钟之后流泪到结束，于是决心当导演拍电影，并考上了北京电影学院，才让人们看到了《小武》《三峡好人》《山河故人》这样的经典之作。

　　影评人史航在观影后激动地总结：全片第一句台词“我们是湖北保安团的脸面……”中间还有一句“我们是黄陂县党部派来保护上海的。”大地名、小地名，听说过的地名、没听说的地名，记得住的姓名、记不住的姓名……加在一起，就是《八佰》。