过去这半年，回归的刘强东主导了一场京东大变革，组织人事震动，公司战略转向，“低价” 成了京东零售未来三年最重要的战略。

　　而要真正做到全网低价，京东多年以来围绕自营建立的商业生态，势必要进行重塑。百亿补贴是表，发展平台3P生态（第三方商家）才是里。

　　零售的利润正在毫无置疑的被削弱。而利润的增量来源变成了平台属性的“服务板块”，包括广告收入和物流收入。在规模优势下，京东物流终于获得了盈利。

　　比如“百亿补贴”方式发生了变化，减少了跟其他平台用“硬通货”正面碰撞。据久谦中台检测的数据，3月29日到4月4日一周苹果产品在百亿补贴销售额中占比达到32%；到了6月14日，苹果SKU数量从3月的102个减少到了83个，原来的苹果专区也换成了电脑专区。京东百亿补贴与拼多多同款商品中，京东价格更低的只占低两位数。

　　即便人们消费再收紧，日用品消费是必须的，但京东日用百货的营收增速-8.6%，持续萎缩。甚至比全国日用品零售增长的大盘还要差很多。

　　侵蚀来自多方面，管理层的解释是，“业务结构的调整，疫情结束后消费回归线下，和去年这个疫情囤货高基数等等挑战，使我们短期的增速遇到了一些挑战。”

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