前不久，武警第一机动总队某支队野外训练场上，一场综合演练正在进行。数台大型工程机械车发出阵阵轰鸣，有条不紊展开作业。

　　“隧道口出现山体滑坡，隧道内人员受困，立即摸清情况。”突然，特情传来。二中队指挥员谢梦巧派出通信班前往侦察。几名战士熟练操控无人机和穿越机，快速采集各类信息。

　　根据回传信息，后方指挥员果断下达指令。道路抢通分队和隧道支护分队协同配合，装载机、挖掘机和推土机同时启动，展开隧道疏通，成功救出“被困人员”。

　　去年，在该支队组织的几次演练中，二中队的表现始终不尽如人意。按理说，此次演练任务不该交给他们，为何却委以重任？

　　这还要从支队此前组织的一场恳谈会说起。会上，看着大家纷纷提建议、谈看法，二中队干部谢梦巧也道出心中苦恼：“上级只要有任务，总是优先交给先进单位，像我们这种建设水平不靠前的中队，根本没有历练机会。这样一来，大家更认为我们关键时刻顶不上去，想改变这种印象真的太难了！”

　　这一番话，引发与会领导深思：确如谢梦巧所言，这些年来，执行大项任务似乎成了先进单位的“专利”。其他单位缺少大项任务历练，导致官兵干劲不足，支队整体建设“两头冒尖”问题逐步显现。“必须改变这种状况，让各单位均衡发展，相互促进、共同进步。”经过讨论，大家达成一致意见。

　　受领任务后，谢梦巧十分激动，他暗下决心：一定要好好准备，带领大家打一场“漂亮仗”。然而，一个现实难题摆在他面前——

　　“既然受领了任务，就要想方设法完成！”为此，谢梦巧组织中队官兵建言献策。最终，大家决定邀请兄弟单位专业技能扎实、组训能力过硬的班长骨干，来队进行手把手帮带。

　　就这样，王庆珂、安维奇、雷永林等3名“金牌教练员”执教二中队训练场。他们根据自身特长，明确分工，针对性授课：安维奇讲解如何在隧道中使用无人机，雷永林传授穿越机标识障碍物技巧，王庆珂则结合实操经验，分享复杂条件下利用通信设备联络被困人员的方法。

　　在3人的悉心帮带下，二中队官兵铆足劲学专业、练技能，战斗力有了大幅提升。演练任务中，大家齐心协力、表现突出，也就有了文章开头那一幕。

　　二中队的经历，给该支队加强基层全面建设带来了启示。为此，他们研究建立机关科室挂钩帮建中队责任制，与中队主官围绕帮建目标和单位实际，找问题、补短板、订方案；指定优秀中队与普通中队结成互助对子，传授日常管理、专业训练、人才培养等方面经验做法，不断缩小各中队之间的全面建设差距……

　　运输修理中队，日常保障任务繁重、人员高度分散，导致集中组训难以开展，“双争”评比排名一度靠后。今年以来，支队运输修理科与某标兵中队派人来到该中队，针对训练进度和岗位特点，开展分层分类施教，组织过关升级考评，官兵们的训练成绩稳步提升。

　　众人拾柴火焰高。如今，在各项帮带举措推动下，该支队一些全面建设水平靠后的中队，奋起直追，紧盯自身存在的短板弱项专攻精练，展现出喜人的发展势头。

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